編者按   物業(yè)工作涉及面廣，工作量大，任務(wù)艱巨，如何從服務(wù)基礎(chǔ)管理入手，提高業(yè)主滿意度，為城市建設(shè)做出積極貢獻，本報今天就集團副總楊佳林在實際工作中對強化服務(wù)基礎(chǔ)工作提出的具體落實思路和深刻體會予以摘登，以供大家交流借鑒。希望廣大員工積極參與熱烈討論，提高對加強服務(wù)基礎(chǔ)管理的認識，明確服務(wù)基礎(chǔ)對企業(yè)發(fā)展的必要性和重要性，增強敬業(yè)精神和工作責(zé)任感，使企業(yè)的服務(wù)基礎(chǔ)工作進一步深化、扎實，企業(yè)管理更加走向制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。

隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展日漸成熟，作為房地產(chǎn)產(chǎn)品后續(xù)服務(wù)階段的物業(yè)管理也如雨后青筍般地深入到平常百姓生活中。人們購房時不在單純地看房了，而是多了一份理智地思考：我能否享受到優(yōu)質(zhì)、高效的物業(yè)服務(wù)。新世紀里，科技的提高、社會的發(fā)展，物業(yè)管理必須向著規(guī)�；�、區(qū)域化、專業(yè)化、智能化的趨勢發(fā)展。在這樣的新形勢、新情況下，物業(yè)管理企業(yè)又將何去何從？

第一章  發(fā)展的新方向

我國物業(yè)管理企業(yè)是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對生活、工作環(huán)境的要求不斷提高，派生出的新興的服務(wù)性行業(yè)。其產(chǎn)生之初，僅僅是房地產(chǎn)開發(fā)的后續(xù)服務(wù)機構(gòu)，相對房地產(chǎn)開發(fā)商而言，它是一個終端服務(wù)單位，但對業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)本身而言，它永遠都是始端服務(wù)部門。作為一個新興行業(yè)，物業(yè)管理誕生伊始，便顯示出了強大的生命力。廣大業(yè)主將之作為提高自身整體生活水平的依據(jù)而對其報以厚望，開發(fā)商以此作為自己樓盤的銷售亮點，政府主管部門又將之作為規(guī)范社區(qū)管理，提升城市形象的重要手段加以引導(dǎo)。進入21世紀，我國物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)過30多年的經(jīng)驗和理論積累之后，正從稚嫩走向成熟，而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)則是作為物業(yè)管理最基礎(chǔ)的必備條件之一。

第二章  物業(yè)服務(wù)的特殊性

1、客戶特殊性

隨著人們生活水平的提高，享受物業(yè)服務(wù)的意識越來越強。物業(yè)管理是一種不同于其它任何一種服務(wù)類型的服務(wù)，不同有三：服務(wù)和管理合二為一；服務(wù)對象非常廣泛，服務(wù)內(nèi)容不斷豐富；服務(wù)標準千差萬別，具有自生性。

2、 服務(wù)和管理合二為一

沒有任何一個行業(yè)像物業(yè)管理行業(yè)這樣把管理和服務(wù)結(jié)合得這樣緊，沒有好服務(wù)的物業(yè)管理不能稱之為物業(yè)管理。近來，不斷有樓市糾紛見于各種媒體上，糾紛的核心是物業(yè)服務(wù)和收費問題。對業(yè)主來說，交了費就要享受相對應(yīng)的服務(wù)，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)該滿足業(yè)主的需求；對物業(yè)管理企業(yè)來說，收取的物業(yè)管理費必須和服務(wù)水平相匹配，業(yè)主對服務(wù)的需求千差萬別，歸結(jié)起來“物業(yè)”本意是管理，實際是服務(wù)，兩者是合二為一的關(guān)系。

3、服務(wù)對象非常廣泛，服務(wù)內(nèi)容不斷豐富

物業(yè)管理是有形管理、無形服務(wù)。有形管理可以定價，比如說對大中維修項目，只要做好投標招標工作，雙方不會發(fā)生太大爭議；無形服務(wù)不能定價，比如電梯司機熱情服務(wù)和冷面對人的差別，而業(yè)主所要得到的是有人來看電梯，只為電梯的運行付出費用。對于不同的服務(wù)，并沒有想到它的價格區(qū)分問題。物業(yè)管理企業(yè)來說也很難根據(jù)物業(yè)收費情況對服務(wù)水平給出合理的定位，這是因為物業(yè)管理是有形管理和無形服務(wù)的統(tǒng)一。

物業(yè)管理的對象不僅是客觀存在的房產(chǎn)，還有業(yè)主。業(yè)主是活生生的個體，因而也就具有了差別性。例如，電梯里不讓運自行車，但現(xiàn)在騎自行車的人較多，讓業(yè)主搬著自行車上樓似乎有點為難他們。但是，如果以電梯來裝運自行車將占用轎廂的空間，其他的業(yè)主就有意見，一旦趕上高峰期，矛盾就會產(chǎn)生。與此同時，也會進一步加劇物業(yè)管理企業(yè)物業(yè)費的收取難度。個性化服務(wù)需求愈來愈強烈，為了滿足這些要求，物業(yè)管理企業(yè)必須對部分服務(wù)項目加大投入，從而提高服務(wù)水平，但是公共的投入有時卻會有一部分人不履行交費義務(wù)。

其實，服務(wù)對象的廣泛性在造成困難時也帶來機遇，物業(yè)管理企業(yè)的綜合實力很大一部分體現(xiàn)在這一方面。在物業(yè)管理的實踐中，針對同樣的事情，不同的處理方式也會有不同的效果。所以，服務(wù)水平和管理水平是分不開的。物業(yè)內(nèi)部管理水平上去了，服務(wù)水平也自然提高了。管理是前提，服務(wù)是目標，兩者缺一不可。

4、服務(wù)標準難于落實

政府規(guī)定統(tǒng)一的服務(wù)標準對于一些新小區(qū)可能很好落實，但對于一些老小區(qū)就力不從心了。開發(fā)商售房時的過多承諾，導(dǎo)致業(yè)主入住后與物業(yè)管理企業(yè)的矛盾重重。物業(yè)管理只有充分市場化，才能適應(yīng)千差萬別的住戶需求。實際上，有很多小區(qū)服務(wù)標準和收費標準一樣，具有自生性：是由住戶產(chǎn)生了需求，然后經(jīng)過與相關(guān)方交涉，才完成一些項目的立項。政府應(yīng)該給業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)更大的自主權(quán)和自治權(quán)，通過雙方協(xié)商一個合理的標準。

相對于私人空間的擴大來言，介于私人空間和公共空間之間的小區(qū)空間，應(yīng)該按照自生性的原則，充分發(fā)揮各小區(qū)物業(yè)管理要素的積極性和創(chuàng)造性。可見，物業(yè)管理是有形管理、無形服務(wù)。對于有形管理，可以量化小區(qū)常規(guī)性的工作，應(yīng)當(dāng)有個確切的標準；對于無形的服務(wù)，則應(yīng)該市場化、多元化。

第三章  存在問題

物業(yè)管理包括常規(guī)客戶服務(wù)、專項客戶服務(wù)和委托特約客戶服務(wù)等方面的內(nèi)容。目前，許多城市社區(qū)物業(yè)管理以常規(guī)客戶服務(wù)為主，一些資質(zhì)級別高的物業(yè)管理公司除了常規(guī)客戶服務(wù)外，也注重開展專項客戶服務(wù)和承接一些委托特約客戶服務(wù)。隨著人民生活水平的不斷提高，業(yè)主對物業(yè)管理企業(yè)的管理客戶服務(wù)出現(xiàn)了下面幾個問題，已經(jīng)成為了物業(yè)管理行業(yè)的一個普遍性問題。

1、物業(yè)管理與業(yè)主之間矛盾重重

首先，業(yè)主普遍對物業(yè)管理現(xiàn)狀不滿。主要問題有：物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量低、常規(guī)性的基本服務(wù)也不到位；有的物業(yè)公司人員素質(zhì)低、服務(wù)態(tài)度差；物業(yè)管理收費過高等。當(dāng)然，面對業(yè)主的意見，物業(yè)公司也有自己的理由和苦衷。社區(qū)物業(yè)管理方面出現(xiàn)的矛盾和糾紛影響了社區(qū)居民的日常生活和社區(qū)的和諧氣氛，也阻礙了物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展步伐，應(yīng)當(dāng)引起我們廣泛的重視。其次，與居民生活相關(guān)的附屬設(shè)施不完善。例如健身、娛樂、商業(yè)、幼兒園等配套服務(wù)設(shè)施不足，給業(yè)主的生活帶來不便。部分物業(yè)小區(qū)的業(yè)主反映繳納的物業(yè)費較高，而享受的服務(wù)不足，物業(yè)公司服務(wù)不到位。確實有個別物業(yè)管理公司自定收費標準，不與業(yè)主協(xié)商，不報物價局批準的情況，也有只收費不服務(wù)或少服務(wù)的物業(yè)公司，這是引起業(yè)主不滿而產(chǎn)生抵觸情緒的主要原因。另外，物業(yè)公司的財務(wù)透明度不夠，也是導(dǎo)致糾紛產(chǎn)生的原因。管理費用的開支往往是業(yè)主最為關(guān)心的問題，因為業(yè)主想知道自己繳納的物業(yè)費用到那里去了。

2、行業(yè)人才匱乏，高素質(zhì)人才更是鳳毛麟角

行業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)和引進，現(xiàn)代物業(yè)管理行業(yè)的興起也需要高素質(zhì)的人才做中流砥柱。但“前世做了孽，今生做物業(yè)”道出了以往物管行業(yè)社會地位的低下。由于物業(yè)管理人得不到社會的普遍尊重，因此，各高校培養(yǎng)的物業(yè)管理專業(yè)大學(xué)生很少進入物業(yè)管理領(lǐng)域。傳統(tǒng)的物業(yè)管理行業(yè)由于定位為勞動密集型行業(yè)，所以員工的收入一般，有的地方物業(yè)管理員工的收入甚至達不到社會平均工資水平，這種情況把高素質(zhì)人才阻擋在物業(yè)管理行業(yè)之外，加劇了行業(yè)人才的供需矛盾。同時，大量的企業(yè)改制“淘汰”人員、自由職業(yè)者流入到物業(yè)管理行業(yè)從事保安和保潔等工作，依靠這部分人提供的物業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以服人，業(yè)主滿意度不高。特別是住宅小區(qū)物業(yè)公司的保安問題，更為突出。由于行業(yè)的經(jīng)濟效益較差，保安的待遇偏低，工作環(huán)境較差，招聘的保安年齡偏大，保安的職業(yè)道德難以甄別，于是就有了保安因職致傷、保安毆打業(yè)主的事不時見諸報端。

3、客服資金投入與產(chǎn)出比例失調(diào)

物業(yè)管理服務(wù)收費問題一直是物業(yè)管理工作的難點。自從開始實施物業(yè)管理以來，物業(yè)管理服務(wù)收費問題一直是工作的難點，也是政府主管部門立法和監(jiān)管工作的重點。

從物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人的角度，主要是收費標準過高。對于物業(yè)產(chǎn)權(quán)人來說，主要是針對房租而言，現(xiàn)階段的低水平房租，使產(chǎn)權(quán)人交費額與房租相差很�。粚τ谖飿I(yè)使用人來說，與以往相比，除了交納房租外，還必須承擔(dān)住戶個人交費項目的費用這筆難以承受的開支。價格水平與服務(wù)質(zhì)量也不相符。違規(guī)收費時有發(fā)生。比如擅自增設(shè)收費項目、擅自提高收費標準、擅自處長收費期限、只收費不服務(wù)、多收費少服務(wù)、不按規(guī)定明碼標價收費等等。

從物業(yè)管理單位的角度，主要是收費標準太低、項目不全。有資料顯示，對于物業(yè)管理項目進行成本核算，發(fā)現(xiàn)除了個別項目外，大多數(shù)收費標準低于成本價。同時收費責(zé)任不清，承擔(dān)風(fēng)險過大�，F(xiàn)階段各物業(yè)管理企業(yè)承擔(dān)了大多數(shù)公用部門的收費任務(wù)，不僅物業(yè)管理企業(yè)要投入人力代收費用，而且由于拒繳、欠繳現(xiàn)象普遍存在，物業(yè)管理企業(yè)還不得不為住戶暫付大量費用，承擔(dān)了很大的經(jīng)濟風(fēng)險。

與此同時，物業(yè)管理行業(yè)承載著太多的社會責(zé)任，并且很多業(yè)務(wù)都是義務(wù)的，只有資金的投入沒有資金的產(chǎn)出。從2007年1月1日起，我國很多城區(qū)居民環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)費實行與水費捆綁收取，即將該項費用的收取委托給供水企業(yè)代收，供水企業(yè)又將此費的收取轉(zhuǎn)嫁給了小區(qū)物業(yè)公司，物業(yè)管理公司再次成為“冤大頭”——小區(qū)有些業(yè)主由于這樣那樣的原因連物業(yè)費都沒上交，物業(yè)公司還得為他們承擔(dān)環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)費，否則自來水公司收不到小區(qū)的水費，最終的結(jié)果將會是整個小區(qū)停水，小區(qū)業(yè)主因此而遷怒于物業(yè)公司，加深雙方的對立與矛盾。

4、物業(yè)管理的法制建設(shè)滯后

物業(yè)管理在我國的興起也就是從近幾十年開始的，國家出臺了的法規(guī)雖然填補了我國物業(yè)管理法律制度的空白，初步改變了我國物業(yè)管理無法可依的狀況，然而，與物業(yè)管理實踐對立法的要求相比，仍有相當(dāng)差距。由于在許多方面都缺乏明確的法律規(guī)定，使得在管理中形成大量的矛盾與分歧，物業(yè)管理的糾紛事件日益增多，而物業(yè)管理公司、業(yè)主之間產(chǎn)生糾紛后也缺乏仲裁機構(gòu)和處理規(guī)程。

5、主要原因：

觀念亟待轉(zhuǎn)變，物業(yè)管理推廣難

目前，入住新樓盤的居民都接受了物業(yè)管理的觀念，但城區(qū)老住宅多數(shù)是原機關(guān)和企事業(yè)單位福利房房改后的商品房，脫胎于傳統(tǒng)房屋管理體制，居民福利性思想濃。還有的是私房和前些年開發(fā)商開發(fā)的零星商品房，一開始就沒有物業(yè)管理。這些居民缺少物業(yè)管理意識，一時難以接受“花錢買服務(wù)”的消費方式。另外，相當(dāng)一部分居民認為物業(yè)費是一筆額外的負擔(dān)。還有一部分城中村村民住進了開發(fā)后的還建房，由農(nóng)民變成市民，但行為習(xí)慣沒有轉(zhuǎn)變過來，素質(zhì)沒有得到相應(yīng)提升，認為物業(yè)管理可有可無。

建筑工程遺留問題多，物業(yè)服務(wù)不到位

開發(fā)商為了保證樓盤的銷售，往往夸大其詞，對物業(yè)小區(qū)設(shè)施設(shè)備做出不切實際的承諾。待業(yè)主入住后發(fā)現(xiàn)實際情況與開發(fā)商宣傳相差甚遠，就以物業(yè)服務(wù)企業(yè)為發(fā)泄對象，拒繳或少繳物業(yè)服務(wù)費，以此作為挽回損失的手段。另外有些建筑工程遺留問題多，直接造成物業(yè)服務(wù)先天不足，無法保證物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，導(dǎo)致物業(yè)服務(wù)收費難。例如，開發(fā)項目分期開工，造成業(yè)主一邊入住，開發(fā)商一邊施工，居住小區(qū)不能實行封閉式管理，臟、亂、差現(xiàn)象時有發(fā)生。還有綠地面積不達標、停車場等公共設(shè)施不能正常投入使用等。

物業(yè)市場競爭不足，服務(wù)質(zhì)量提升難

雖然物業(yè)管理具有市場化、專業(yè)化、社會化的特征，但由于我國物業(yè)管理起步較晚，市場發(fā)育還不成熟，同行之間缺乏公平的市場競爭機制，物業(yè)管理市場化程度仍然很低。絕大多數(shù)樓盤的物業(yè)管理仍遵循“誰開發(fā)，誰管理”的規(guī)則。商品房小區(qū)多由開發(fā)商自己建或指定物業(yè)公司進行管理，一些單位的物業(yè)由本單位后勤改制后的物業(yè)公司管理。由于競爭不足，導(dǎo)致物業(yè)公司缺乏市場意識和品牌意識，缺乏服務(wù)的積極性，無心提高管理服務(wù)水平。同時，“建管不分”的體制造成一個樓盤一家物業(yè)，無法形成規(guī)模，企業(yè)盈利能力較差，靠開發(fā)商補貼。市場競爭不足，使物業(yè)公司缺乏提高服務(wù)質(zhì)量動力，也難以形成規(guī)模效益，影響了物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

第四章  解決方法

1、定期向業(yè)主公開其服務(wù)內(nèi)容及收費標準

物業(yè)管理服務(wù)收費實行明碼標價制度，經(jīng)批準可收取物業(yè)管理服務(wù)費的物業(yè)管理單位，應(yīng)在物業(yè)管理小區(qū)醒目位置設(shè)置由價格部門統(tǒng)一印制的《物業(yè)管理服務(wù)收費價格表》，公布本單位經(jīng)價格確認的各項收費標準，主動接受業(yè)主的查詢和監(jiān)督。公開物業(yè)管理的服務(wù)項目和標準，使業(yè)主對物業(yè)公司可以實行有效的監(jiān)督，提高了服務(wù)的透明度。在公開物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容的具體實施過程中，可以把物業(yè)管理內(nèi)容分為五大塊，如保潔服務(wù)、保安服務(wù)、養(yǎng)護維修、綠化服務(wù)、家政服務(wù)（無償部分）等。讓業(yè)主充分感到，這樣做的目的是方便他們對物業(yè)管理工作的監(jiān)督和投訴，是物業(yè)管理公司向業(yè)主傳達盡心服務(wù)、真誠合作的一種良好的姿態(tài)。在公開物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容的同時，還必須公開物業(yè)管理服務(wù)的標準。例如保潔工作，要使業(yè)主明確保潔人員做到什么程度才算是符合標準，包括保潔人員對各項保潔內(nèi)容每天清掃幾次或擦拭幾次并清掃和擦拭到什么程度等等。如果這些服務(wù)的標準能夠公布給業(yè)主，那么業(yè)主就很容易對我們的工作給予正確的分析和評價，也有利于物業(yè)公司和業(yè)主的溝通。同時，公開物業(yè)管理服務(wù)標準，也可以有效監(jiān)督我們物業(yè)管理公司的各項工作，使物業(yè)公司不斷彌補服務(wù)中的不足之處，提高服務(wù)質(zhì)量，最終要業(yè)主滿意。定期向業(yè)主公開所收費用的支出情況，讓業(yè)主沒有抱怨，要做到賬目清晰不找任何借口向業(yè)主索要費用，做到費用合理支出與收繳。

2、完善法律制度、遵法守法、按制度辦事

提升物業(yè)管理法規(guī)的層次和效力，建立、健全物業(yè)管理法規(guī)體系。就物業(yè)管理的目的、基本原則、物業(yè)管理法律關(guān)系（含主體的權(quán)利義務(wù)）、物業(yè)管理企業(yè)及業(yè)務(wù)范圍、監(jiān)管體制和物業(yè)管理法的適用范圍等原則性內(nèi)容加以明確規(guī)定。各有關(guān)部門要加強政策法規(guī)的協(xié)調(diào)，盡量摒棄狹隘的部門利益，避免法規(guī)之間的重復(fù)、沖突，以實現(xiàn)法規(guī)的體系化，促進法與社會需求之間的和諧。

完善物業(yè)管理法規(guī)內(nèi)容，做到內(nèi)容與體系的協(xié)調(diào)。完善科學(xué)的物業(yè)管理市場準入制度，凈化市場競爭環(huán)境。應(yīng)完善、細化《物業(yè)管理資質(zhì)管理試行辦法》，嚴格按照規(guī)定健全評定標準體系，做到以綜合實力來評定資質(zhì)等級。物管企業(yè)應(yīng)做到：產(chǎn)權(quán)清晰且獨立、組織機構(gòu)和內(nèi)部管理制度科學(xué)合理、不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)造好的業(yè)績，促使那些由房管所、公房管理單位“翻牌”而來的物管企業(yè)盡快適應(yīng)市場需求。放寬企業(yè)參與市場競爭的條件。物業(yè)管理師微利行業(yè)，應(yīng)走規(guī)模化經(jīng)營之路，但不能采取排擠的手段剝奪中小企業(yè)參與競爭的機會，事實上任何大企業(yè)都經(jīng)歷了一個從小到大的發(fā)展過程，應(yīng)讓所有企業(yè)在同一起跑線上通過合法正當(dāng)?shù)氖侄稳フ碱I(lǐng)市場、壯大自己。應(yīng)主要依靠市場競爭機制而不是行政手段來優(yōu)化物業(yè)管理資源配置。選聘或續(xù)聘物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)由管委會根據(jù)企業(yè)的資質(zhì)等級和競爭方案自主決定。在科學(xué)的物業(yè)管理市場準入制度的基礎(chǔ)上，物業(yè)管理部門運用經(jīng)濟、法律手段進行監(jiān)控，就可建立競爭有序的物業(yè)管理市場。

確定物業(yè)管理主體間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，建立健全約束機制。除了進一步完善規(guī)范物管企業(yè)行為的法規(guī)，強化業(yè)主、業(yè)主（管理）委員會、主管部門對物管企業(yè)行為的監(jiān)督制約外，應(yīng)著力建立對業(yè)主的行為規(guī)范體系。建立業(yè)主自律機制，應(yīng)主要依靠具有權(quán)威性的組織機構(gòu)——業(yè)主（管理）委員會和規(guī)劃性的文件——業(yè)主公約、入住公約等來實現(xiàn)。通過以上措施來促使每個業(yè)主積極參與管理，正確行使決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)、知情權(quán)，督促業(yè)主切實履行義務(wù)、服從管理，從而建立起權(quán)責(zé)明確、相互制約、合力共管的物業(yè)管理體制。

3、標新立異、增強服務(wù)內(nèi)容使服務(wù)現(xiàn)代化

有償服務(wù)、多種經(jīng)營的經(jīng)營機制有利于經(jīng)費的解決。參照國際慣例運作，改變過去僅僅局限于房屋維修的行政管理，而實行包括市政、環(huán)衛(wèi)、治安、供水、供電、房屋保險等方面的全方位綜合管理；還根據(jù)用戶需要，進行一些特殊服務(wù)，如幫助購買日用百貨、家電維修、家庭裝潢、末端物流等。這些管理是有償?shù)�，誰收益誰負責(zé)擔(dān)費用，通俗地講即“住戶出錢買方便，管理企業(yè)出力得報酬”。企業(yè)按“獨立核算、自負盈虧、自我運轉(zhuǎn)、自我發(fā)展”的管理體制建立和運作。這種采取多種經(jīng)營、有償服務(wù)的“物業(yè)管理”，既解決了資金不足，又方便了居民生活，一舉兩得。同時，通過物業(yè)管理方法的推行，還可以在群眾中促進市場經(jīng)濟觀念的形成，使群眾認識福利制“無償分配、無償服務(wù)”行勢的弊端，從而有利于人們思想觀念的更新和解放。

良好的物業(yè)管理有利于開發(fā)商的樹立品牌。競爭機制是現(xiàn)代市場機制的基本要素之一。市場經(jīng)濟越發(fā)展，競爭越激烈，越能顯現(xiàn)出企業(yè)的素質(zhì)。通過競爭，生產(chǎn)要素得到合理流動，形成動態(tài)平衡，從而促使企業(yè)不斷改進技術(shù)，加強管理，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益。市場競爭，又使消費者的地位日益上升。誰贏得消費者，誰就贏得了市場，就能產(chǎn)生效益。要想贏得消費者的信賴，不是靠形式主義和應(yīng)酬式的突擊表現(xiàn)，而是用物業(yè)管理的內(nèi)容、質(zhì)量去贏得商業(yè)信譽，從而提高物業(yè)價值及開發(fā)商的信譽。當(dāng)前許多房地產(chǎn)公司建造的商品房滯銷。當(dāng)房地產(chǎn)開發(fā)處在低谷時，優(yōu)良的物業(yè)管理可使人們心里建立起對企業(yè)的信任感，從而贏得更多的消費者。

4、提高認識、更新觀念

長期計劃經(jīng)濟體制的影響，居民已習(xí)慣于福利消費住房，強調(diào)享受權(quán)利，拒絕承擔(dān)義務(wù)，這種觀念必須改變。物業(yè)管理是一種服務(wù)，服務(wù)也是商品，也需要用貨幣進行交換。物業(yè)管理公司是企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營以盈利為目的，我們可以把利潤控制在最低限，但不能讓企業(yè)虧本經(jīng)營。如果物業(yè)管理所需經(jīng)費長期不能落實，那么物業(yè)管理企業(yè)難以為繼，對業(yè)主也不會有什么好處。因此只有居民提高物業(yè)管理的商品消費觀念，加之物業(yè)管理企業(yè)自生的努力和社會各方面的支持，才能使物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營運作實現(xiàn)良性循環(huán)，健康、迅速的發(fā)展。

5、提高從業(yè)人員的素質(zhì)，加強服務(wù)管理

從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具有高尚的職業(yè)道德，須遵紀守法，愛崗敬業(yè)，能依照政策和法律、法規(guī)，熱情、沉著、耐心、細致的做好每一項工作，解決每個問題。事業(yè)心強，忠于職守，愛崗敬業(yè)，把管理的物業(yè)當(dāng)成人民財產(chǎn)，把自己所做的工作看成是最有意義的事業(yè)。專業(yè)化管理必然導(dǎo)致物業(yè)管理人員職業(yè)化水平的提高。就目前的物業(yè)管理人才培訓(xùn)而言，不是以職業(yè)化為目的，持證上崗只是物業(yè)管理的普及教育，而不是職業(yè)化隊伍的培養(yǎng)。隨著物業(yè)管理專業(yè)化時代的到來，物業(yè)管理從業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)化才能持證上崗。只有這些經(jīng)過專業(yè)化系統(tǒng)培訓(xùn)的人員走上物業(yè)管理崗位，才能夠有效的組織、協(xié)調(diào)和指揮各專業(yè)公司規(guī)范化的工作，并最終使物業(yè)管理真正成為千家萬戶信任、依賴的具有一定社會地位的整體行業(yè)。不斷吸納優(yōu)秀人才、建立系統(tǒng)化的人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進修和深造制度，提高人員的綜合素質(zhì)；投入大量的人才、物力和時間等資源，從企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略、員工管理政策、服務(wù)方法、各項業(yè)務(wù)的操作程序、培訓(xùn)教材等進行系統(tǒng)化的、文字化的規(guī)范。

6、樹立“以人為本”  全心全意服務(wù)

提供“以人為本”的人性化服務(wù)，這是一種趨勢，更是一種挑戰(zhàn)，物業(yè)管理作為勞動密集型的服務(wù)行業(yè)，顧客的滿意是衡量物業(yè)公司工作的最終標準，這就要求物業(yè)公司：一方面要更新服務(wù)觀念，不斷吸納優(yōu)秀人才，建立系統(tǒng)化的人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度；提高人員的綜合素質(zhì)；投入大量的人力、物力和時間等資源，從企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略、員工管理政策、服務(wù)方法各項業(yè)務(wù)的操作程序等進行系統(tǒng)化的、文字化的規(guī)范。另一方面要創(chuàng)新服務(wù)理念、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，市場迫使物業(yè)公司將管理的重點放在硬件管理上的同時，更要注重如何進行對顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從方便業(yè)主的角度出發(fā)，提供高水準的服務(wù)，以誠信、積極的態(tài)度對待業(yè)主、關(guān)心業(yè)主、滿足業(yè)主日益增長的需要，不斷改進服務(wù)質(zhì)量，只有這樣，才能為業(yè)主提供更細致、更周到、更體貼的人性化服務(wù)。

欲真正提升物業(yè)管理客戶服務(wù)質(zhì)量，主要是教育發(fā)展高質(zhì)量專業(yè)化的從業(yè)人員，使其產(chǎn)生態(tài)度、信念和行為的改變，并能持續(xù)改善其工作和績效，并能以超越顧客期望的方式滿足顧客的需要。物業(yè)管理企業(yè)的競爭，是企業(yè)品牌與文化的競爭。在物業(yè)管理招投標中，當(dāng)多個物業(yè)管理公司角逐時，業(yè)主將有更多的選擇。因此，切實加強員工客戶服務(wù)意識，通過物業(yè)管理員工在其職責(zé)和非職責(zé)的范圍內(nèi)以熱情周到的客戶服務(wù)奉獻給每個業(yè)主，體現(xiàn)自身高尚的客戶服務(wù)品質(zhì)和蘊含豐富的企業(yè)文化，弘揚“用心服務(wù)，業(yè)主第一”的客戶服務(wù)宗旨，塑造極具情感的企業(yè)形象。只有如此，物業(yè)管理企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

對于自住型的高端社區(qū)居民來說，非常重視物業(yè)體系完善程度，購買高端住宅的客戶主要集中在私營業(yè)主、企業(yè)高管、外貿(mào)商、律師、醫(yī)生等專業(yè)人士。盡管地段是永恒不變的真理，但是隨著外來地產(chǎn)大鱷紛紛進入帶來品牌和品質(zhì)，人們開始意識到高端住宅并非僅僅是地段。選擇第一位的是高端住宅的品牌，也就是開發(fā)商和物業(yè)公司的品牌，其次是小區(qū)環(huán)境，然后分別是地段區(qū)位、價格等。核心區(qū)域住宅項目向高端發(fā)展�；▓@洋房為主、低密度社區(qū)為特點的高檔住宅社區(qū)，將進一步提高高端住宅產(chǎn)品的品質(zhì)。

其實，物業(yè)搞得好，對業(yè)主對物管公司來說，是一筆雙贏的買賣。一家好的物業(yè)公司，對房子的保值升值起到了不可忽視的作用。那些常年在各小區(qū)穿梭的二手房經(jīng)紀人最有感觸。有些小區(qū)在二手房市場上表現(xiàn)好，除了房子本身造得不錯，后期的物業(yè)管理也是很重要的加分點。好的物業(yè)管理，從大門口開始就能讓你感受到不一般的氛圍。隨著社會的發(fā)展和進步，業(yè)主對物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)水平越來越重視，要求也越來越高，客戶服務(wù)作為物業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)更是不容忽視�？蛻舴�務(wù)是一劑潤滑劑，讓各部門在它的“潤滑”下順利運轉(zhuǎn)。作為與業(yè)主接觸的第一窗口，其不但擔(dān)負著接受業(yè)主投訴、報修工作，還擔(dān)負著隨時向業(yè)主傳遞服務(wù)中心各項信息、向業(yè)主展示物業(yè)管理人良好形象的責(zé)任，因此客戶服務(wù)在物業(yè)管理中占重要地位。

物業(yè)管理是隨著市場經(jīng)濟興起的新興行業(yè)，它作為人們以市場化、企業(yè)化、專業(yè)化、社會化方式解決房地產(chǎn)后續(xù)管理的主要手段，越來越凸現(xiàn)其重要性，如今已經(jīng)成為人們在買房置業(yè)過程中最關(guān)心的因素。